INTERIM-JOHTAMINEN

Pätevä tyyppi avainrooliin nopealla aikataululla

Interim-johtaminen on nopea ja yksinkertainen ratkaisu organisaatiossa yllättäen syntyviin johtajuusaukkoihin

Hankalia resurssointitilanteita syntyy irtisanoutumisten ja uusien rekrytointien välissä, pidempien poissaolojen aikana tai nopean kasvun paljastaessa välittömän uuden johtamistarpeen. Näissä hetkissä väliaikainen ammattijohtaja on usein paras ratkaisu.

Miten interim-johtaminen toimii käytännössä?

Minulla on rautainen kokemus ja laaja osaaminen johtamisesta erityisesti myynnin ja muutosjohtamisen alueilla. Tartun rooliin kuin rooliin. Paikkaan avainroolien aukkopaikat ottamalla tehtävän haltuun nopeasti, hands-on.

Start-upeissa: Ohjaan strategiaprosessia, rakennan mallin myynnille, pystytän myyntiorganisaation ja näytän sille suunnan, autan asiakassegmentoinnissa - räätälöidysti, sen mukaan mikä liiketoimintaa parhaiten edistää.

Isommat ja vakiintuneemmat yritykset: Johdan vuosisuunnittelua, sen tavoitteiden asetantaa ja mittarointia. Johdan tiimejä, olen osa yrityksen johtoa tai edistän tietyn alueen kehitystä - sopimuksen mukaan.

Interim-johtamisen toimeksiannot ovat osa-aikaisia ja kestoltaan tyypillisesti muutaman kuukauden mittaisia.

  • Supervoimani

    Analyyttisyys: Tunnen luvut ja osaan purkaa monimutkaiset tilanteet helposti hallittaviksi palasiksi.

    Ymmärrys myynnistä: Myynti on minulle sydämen asia. Hallitsen myynnin prosessit, tunnen mahdollisuudet. Takaan, että myyntitoimenpiteet tuottavat tulosta.

    Kasvujohtaminen: Olen ohjannut yrityksiä kasvun tielle ja tiedän mitä kasvu vaatii ja mitä esteitä sen tiellä voi olla - ja kuinka esteet voitetaan.

    Nopea rooliin uiminen: Tartun toimeen aikailematta ja omaksun uuden roolin kokemuksen suomalla varmuudella.

  • Kokemukseni

    Minulla on kokemusta johtamisesta eri toimialoilla ja tehtäväkentillä.

    Muutama nosto:

    Perustin yrityksen, johdin sitä 14 vuotta ja tein menestyksekkään exitin.

    Olen toiminut myynnin johdossa niin työelämässä, perustamassani yrityksessä kuin vuokrajohtajana start-upissa. Lisäksi olen johtanut suuryritysasiakkuuksia.

    Muutoshankkeiden johtamisesta minulla on kokemusta kymmenien ellei satojen hankkeiden verran.

Ari Mokko
Yrittäjä ja perustaja
Mazhr

“ Reetan ohjauksessa onnistuimme määrittelemään kirkkaan strategiakuvauksen ja selkeän tavan toteuttaa sitä myynnissä.

Teimme Mazhrissa myynnin ja tuotteen strategiaa keväällä 2023. Tavoitteena oli kirkastaa tuotteemme ja koko yhtiön olemassaolon tarkoitus ja päästä alkuun myynnissä. Reetta vastasi strategiaprosessista ja sen fasilitoinnista alusta loppuun, aina ohjausryhmän muodostamisesta myynnin aloittamiseen. Reetan systemaattisessa toimintarakenteessa oli miellyttävää ja tuottavaa työskennellä yhdessä. Tästä on helppo jatkaa menestystarinan rakentamista.”

Miten tämä auttaa sinua?

Iskikö kasvutarve yllättäen? Jättikö irtisanoutuminen pahan aukon organisaatioon? Yllättikö pidempi poissaolo? Näissä tilanteissa on vaarana että organisaatiossa syntyy ikävä epäjatkuvuuskohta ja hankalasti paikattava aukko. Nopeasti avainrooliin sujahtava ammattijohtaja varmistaa, että organisaatiossa kaikki etenee sujuvasti ja tavoitteiden mukaisesti, ilman kompromisseja ja viiveitä. Yksi huoli vähemmän sinulle.